為進(jìn)一步優(yōu)化大隊人才隊伍結(jié)構(gòu)，加強大隊人才隊伍建設(shè)，促進(jìn)大隊人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作，結(jié)合省工信廳黨組巡察組巡察大隊反饋問題整改落實工作，12月3日，大隊召開人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作專題會議，討論研究立足當(dāng)前、未來三年大隊人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作。大隊長安榜柒主持會議，在武大隊領(lǐng)導(dǎo)出席會議，相關(guān)單位和科室負(fù)責(zé)人參加會議。
會議通報了省工信廳黨組巡察組巡察大隊反饋的有關(guān)人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面存在的問題。巡察反饋問題指出：大隊中層干部隊伍斷層、老化嚴(yán)重，人才引進(jìn)和培養(yǎng)缺乏統(tǒng)籌謀劃，制約著大隊深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展。
會議分析了大隊人才隊伍現(xiàn)狀。目前大隊人才不足和人員過剩的矛盾非常突出，全隊專業(yè)技術(shù)人員僅占職工總數(shù)的約30%，而工勤技能人員卻占職工總數(shù)的約70%，存在人員結(jié)構(gòu)比例“倒掛”現(xiàn)象。大隊產(chǎn)業(yè)升級、調(diào)整轉(zhuǎn)型所需的各類專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重不足，但工勤技能人員卻嚴(yán)重過剩。工勤技能人員年齡普遍偏大，技能水平相對較低，很難勝任技術(shù)工作，而往往這類人員卻迫切需要上崗來支撐家庭經(jīng)濟重?fù)?dān)。如果按照現(xiàn)行退休政策，要想通過自然減員的方式來扭轉(zhuǎn)大隊目前人員“倒掛”的局面，至少需要10年時間。
會議總結(jié)了大隊近年人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作。近年來，大隊通過緊缺專業(yè)人才引進(jìn)、公開招聘等方式引進(jìn)了多批人才，一定程度上緩解了大隊人才供需矛盾，但是總體成效不是很好。一是部分緊缺專業(yè)招不到人才，多次出現(xiàn)崗位空缺，反而浪費引進(jìn)指標(biāo)。二是個別引進(jìn)的人才留不住，入職后時間不長便辭職離開。三是留下的部分人才業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平不高，不能很好地勝任崗位工作。大隊通過外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、具體項目鍛煉、專家委員會指導(dǎo)幫帶等多種方式對現(xiàn)有人才進(jìn)行培養(yǎng)，但培養(yǎng)效果不是很好，大多數(shù)人只停留在工作會干的層次，出類拔萃、能夠獨擋一面的業(yè)務(wù)骨干脫穎而出的不多。
會議討論了大隊未來三年人才引進(jìn)和培養(yǎng)需求。目前，地質(zhì)類、測繪類等專業(yè)技術(shù)人員已基本滿足現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，為了適應(yīng)大隊產(chǎn)業(yè)升級、調(diào)整轉(zhuǎn)型需要，大隊急需引進(jìn)和培養(yǎng)工程類、環(huán)境類、分析檢測類等專業(yè)技術(shù)人才，也需要少量營銷、安全、黨務(wù)、文秘等管理人才。
會議研究了大隊未來三年人才引進(jìn)和培養(yǎng)的方式。要通過公開招聘、校園招聘、勞務(wù)合同制等多種方式引進(jìn)各類各層次人才，既要引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)技術(shù)和管理人才，又要引進(jìn)低學(xué)歷技能型人才。要通過送出去請進(jìn)來、師傅傳幫帶、項目負(fù)責(zé)制、重點選拔培養(yǎng)等多種方式來加快培養(yǎng)現(xiàn)有人才，使政治好、業(yè)務(wù)精、想干事、能干事的人才脫穎而出，讓其擔(dān)責(zé)任、挑大梁。
會議指出，大隊人才不足和人員過剩的矛盾非常突出，具有多方面的客觀原因。一是上世紀(jì)九十年代前后，由于行業(yè)萎縮、政策調(diào)整等種種歷史原因，大隊新進(jìn)人員很少，造成了目前大隊“70后”人才嚴(yán)重斷檔。二是大隊地處武威市，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟和地域方面的弱勢，導(dǎo)致我隊在人才引進(jìn)工作中出現(xiàn)短板。三是大隊產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，項目少，而且屬于差額撥款事業(yè)單位，工資待遇不高，對人才缺乏吸引力。我隊存在的此類問題在同行業(yè)兄弟單位也同樣存在，我們要理性面對，也要正確應(yīng)對。造成該問題并不完全是我隊自身的原因，但是該問題至今未能有效解決，我們也有失職之處，是我們思想缺乏緊迫感，沒有直面問題，也沒有積極作為，最終導(dǎo)致問題一步步積累，從而影響大隊各項事業(yè)發(fā)展。
會議強調(diào)，人才引進(jìn)和培養(yǎng)是解決大隊目前人才供需矛盾的根本之策，也是大隊深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)工作，深刻影響著大隊當(dāng)前工作和未來發(fā)展。我們必須高度重視、下大力氣加強人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作，努力打造一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、政治過硬、業(yè)務(wù)精湛的高素質(zhì)人才隊伍，為大隊調(diào)整轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
會議要求，各單位、各科室要抓緊完善人才激勵制度，確保職工考取各類證書、提高學(xué)歷等各種獎勵政策及時兌現(xiàn)。要積極引導(dǎo)人才樹立正確的發(fā)展目標(biāo)，不一定優(yōu)秀人才都要進(jìn)機關(guān)當(dāng)干部，專業(yè)技術(shù)的成長、技術(shù)職務(wù)的晉升更重要。要重視本土化人才的引進(jìn)，關(guān)心和幫助人才解決個人問題，使其消除后顧之憂、能夠安心工作。要根據(jù)人才的專業(yè)和特長安排工作崗位，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，充分發(fā)揮人才專業(yè)優(yōu)勢。要進(jìn)一步加強人才的選拔和培養(yǎng)工作，要以伯樂的心態(tài)和眼光去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才，做到人盡其才、才盡所用。要進(jìn)一步發(fā)揮大隊專家委員會的職能和作用，把機關(guān)科室具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員全部納入專家委員會，在各類項目立項、設(shè)計、實施、驗收、評審等各個環(huán)節(jié)發(fā)揮監(jiān)督和指導(dǎo)作用，同時幫帶年輕人才快速成長。
會議決定，由勞動人事教育科負(fù)責(zé)，會同政治工作辦公室，在充分采納吸收全體與會人員意見建議的基礎(chǔ)上，廣泛征求基層單位和干部職工意見建議，結(jié)合上級政策和大隊工作實際，編制《甘肅省核地質(zhì)二一二大隊人才引進(jìn)和培養(yǎng)規(guī)劃（2021年—2023年）》，將初稿送大隊領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各科室進(jìn)一步征求意見，待修改完善定稿后印發(fā)全隊正式實施。