為了貫徹大隊質(zhì)量方針，完成質(zhì)量目標(biāo)，迎接方圓標(biāo)志認證中心的監(jiān)督審核工作，評價大隊質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性。大隊于8月20日至21日組織開展了質(zhì)量管理體系內(nèi)審，審核組在管理者代表總工程師安真昌和副大隊長魏晉庭同志的帶領(lǐng)下，分別對7個科室，4個單位及大隊最高管理層進行了238項審核工作，通過對被審核單位、科室的現(xiàn)場審核，發(fā)現(xiàn)問題25項，經(jīng)認真核定確認不符合4項，觀察項21項，要求對查出的問題，要明確責(zé)任，落實到具體科室與單位，各有關(guān)科室負責(zé)人及單位負責(zé)人對在規(guī)定期限內(nèi)完成整改事宜作了明確表態(tài)，內(nèi)審組將對其整改事項進行逐項督查。

通過此次內(nèi)審可以看出大隊質(zhì)量管理體系運行以來已取得了較好的成就，達到了強化管理，規(guī)范行為，提高效率。實施質(zhì)量管體系是確保大隊地質(zhì)資質(zhì)的前提，是開拓市場的必要條件，更是大隊發(fā)展的重要舉措。大隊干部職工要以《質(zhì)量手冊》為準(zhǔn)則，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，更好地推動質(zhì)量管理體系有效運行，提升大隊的管理水平，促進大隊的經(jīng)濟發(fā)展。